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管理咨詢業務

中智作為中國唯一的人力資源全方位服務提供商，我們的咨詢、培訓發展、人才測評等服務涵蓋了組織規劃、診斷調查、人才招聘、職業培訓、薪酬績效等，并提供40個人力資源解決方案。

一、人力資源戰略規劃

    為客戶提供包括組織管理、人員配置、員工職業發展、薪酬、績效等人力資源管理各個方面的專業建議。結合企業戰略目標及現狀，對比外部標準，中智通過調查、訪談、咨詢等方式了解公司戰略規劃、業績目標和預算，收集員工隊伍信息，熟悉人力資源管理制度流程，分析企業統計數據，從而明確企業、各業務板塊目前存在的關鍵性問題，由此對集團人事、薪酬、績效、培訓等政策進行整體分析，并提出高效可行的優化建議。

二、組織機構體系設計

    在企業組織管理體系的基礎上，從戰略、運營和崗位三個層面幫助企業優化管理，搭建人力資源管理的基礎平臺，以企業戰略目標為導向，為企業分析定位管控模式，明確細分職能職責，梳理優化組織結構，設計制定規范標準。

 （一）主要服務：

     1.管控模式設計

     2.組織架構設計

     3.權責體系設計

     4.定崗、定責、定編方案設計 

三、績效考核體系設計

    績效考核體系設計：根據企業發展戰略及組織目標，設計績效指標體系，并建立績效運營管理體系，確?？冃Э己梭w系的有效落地與執行 

四、薪酬體系設計

    設計怎樣的薪酬體系才能在既保持外部競爭性，又具有內部公平性的前提下最大限度地發揮薪酬的激勵作用，中智咨詢為此提出一整套行之有效的解決方案。

 (一)解決方案

     1.水平定位

     2.結構設計

     3.薪酬成本測算

     4.崗位系列人員的薪酬設計

五、中長期激勵體系設計

    長期激勵體系模型：根據公司發展戰略確定薪酬激勵導向、付薪理念；根據崗位職責確定崗位價值體系；根據外部市場薪酬水平確定薪酬競爭力；根 據績效管理體系確定激勵獎金，建立整體薪酬激勵模式。

    薪酬外部競爭力分析：根據中智薪酬調研數據庫，可根據地區、行業、企業性質等特征進行崗位薪酬水平外部對比分析，針對性分析各崗位的薪酬水平及薪酬定位。

崗位重要性、價值評估：通過中智職位評估系統（Talent4.0）進行崗位價值評估，建立公司內部崗位間重要性排序，為薪酬激勵體系設計提供內部公平性依據