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公司高管職位體系設計

中智基于先進的戰略性人力資源管理理論，創立了一套行之有效的方法論體系。同時，憑借對中國企業與市場的深刻理解，中智獲得了國務院國資委的肯定與信任，受托進行中央企業領導班子職位標準建設工作，并順利通過專家審核，獲得國資委有關領導和業內專家的高度評價。

在此基礎上，中智總結梳理、研究論證，開發出中智公司高管職位體系設計，以科學高效的咨詢服務為大中型企業集團及各層級公司的高管團隊進行職位體系設計工作。

服務包括：
診斷高管團隊運行問題
設計高管團隊分工方式
確定高管團隊職數范圍
理清高管團隊各職位工作職責
界定高管團隊各職位任職資格
確定高管團隊各職位勝任力要求
出具分工與職數設置診斷分析報告和職位說明書

機構：中智人力資源管理咨詢有限公司領導力發展中心

中智連續3年受國務院國資委委托為中央企業總部提供領導班子職位標準建設服務；連續3年承擔中組部、國資委關于企業經營管理人才隊伍建設、中央企業領導人員管理的國家級研究課題，連續5年承擔中央企業高管招聘測評工作。

長期服務于國務院國資委和各中央企業總部，使中智對中央企業的發展戰略、管控模式、企業文化及經營管理特點有清晰的認識，對中央企業人力資源服務需求有準確把握。

至2010年，中智已經累積為35家中央企業集團公司提供高管職位體系設計服務，涵蓋貿易物流、工程、制造、冶金、煤炭、礦業、建材、電力、醫藥、房地產、電子等諸多行業，深受各企業好評。

通過為60余家中央企業總部提供領導力測評、培訓、咨詢等綜合服務，中智積累了豐富的對標數據庫，對開展公司高管職位體系設計工作大有助益。